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建设集团举行经理层成员任期制和契约化暨中层管理人员聘任制签约仪式

来源:湖北交投建设集团发布时间:2021年11月22日

 11月22日,建设集团举行经理层成员任期制和契约化暨中层管理人员聘任制签约仪式。建设集团领导班 子成员、总部中层管理人员、所属各单位和代管项目公司领导班子及中层管理人员参加了签约仪式。



 签约仪式上,党委书记、董事长黄桥连代表公司董事会与公司经理层成员签订了聘任协议,代表党委与专职党委班子成员签订目标责任书。总经理刘勇代表公司与公司经理层副职签订了目标责任书,与分公司负责人、总部中层管理人员代表签订了聘任协议和目标责任书。七个分会场通过视屏会议,共计127人同步完成了契约化和聘任制签约。


签约现场


 会上,党委副书记、总经理刘勇介绍了建设集团三项制度改革工作整体推进情况,对三项制度改革进行了再安排、再部署。并代表全体经理层成员表态:深化三项制度改革是落实党中央深化国企改革部署、建立市场化经营机制的迫切需要,也是助力公司改革转型的重要举措,将以此次签约为新起点,按照聘任协议和经营业绩目标责任书的要求,以身作则、率先垂范,主动扛起责任、奋力攻坚克难,确保年度和任期经营业绩目标全面完成。


 党委书记、董事长黄桥连在会议总结中指出,任期制和契约化管理是建设集团迈出三项制度改革的第一步。建设集团正处于转型改革的关键时期,当前以及今后都面临着严峻的经营形势和激烈的竞争环境,各级经理层成员和中层干部都要主动作为、担当善为、奋发有为、争先进位。他强调,要坚持将三项制度改革与公司整体改革相结合,坚持将三项制度改革与公司转型发展整体谋划、整体设计、整体推进,苦练内功,勇于变革,推动各项改革措施和工作任务落实落地,着力巩固建设集团高质量发展的良好势头。要锚定省交投集团下达的任期经营业绩责任书的指标任务,以深化三项制度改革为契机,重点围绕任期制管理、契约化管理、退出管理以及薪酬激励等四大核心要义统筹抓好生产经营工作,确保三项制度改革和生产经营任务两不误、双到位。要不断增强深化改革的责任感、紧迫感、使命感,力争高质量推进,助力公司“十四五”末打造为具备核心竞争优势的省内基础设施建设龙头企业,为省交投集团“万千百”战略发展目标做出更大贡献。(党委组织部(人力资源部)蒋婷)



分会场



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