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​建设集团召开党委中心组(扩大)学习及上半年生产经营暨安全生产工作会

来源:湖北交投建设集团发布时间:2021年07月23日

 7月23日上午,建设集团组织召开党委中心组(扩大)学习及2021年上半年生产经营暨安全生产工作会,全面总结上半年生产经营暨安全生产工作完成情况,并对下半年工作进行安排部署。党委副书记隋建武主持会议。会议设1个主会场,共19个分会场通过视频连线参会。



 会议传达学习了全国安全生产电视电话会议等精神,观看了《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片。隋建武和党委委员、副总经理董华均分别传达了省交投集团2021年半年生产调度会和生产经营形势分析会的有关精神。


 子公司、项目公司、项目部代表依次就半年工作进行了汇报。党委委员、总会计师杨凡和党委委员、副总经理施正银分别对上半年生产经营工作情况、上半年安全生产及项目建设工作情况进行了通报,并对下半年工作任务进行了详细部署。



 党委副书记、总经理刘勇分析了上半年目标任务完成情况和工作推进过程中存在的问题,他指出,上半年生产经营形势较为严峻,全体干部职工要摆脱路径依赖,寻求“思想破冰”,以兴企有为为己任,以实干担当为己责,在建设集团改革发展新征程上找准位置,推动公司“十四五”开好局、起好步。他强调,建设集团下半年将会呈现“四个全新”,即全新的领导班子和分工、全新的经营管理架构、全新的分子公司面貌、全新的管理制度体系。他要求,在下半年的工作中,全体干部职工要不断发挥“新”的优势和“拼抢实”的作风,把差距“追回来”。一是要抓好改革落地,构建新发展格局。全体干部职工要坚决贯彻落实党委决策部署,主动适应改革发展需要,跟上改革创新步伐。二是要抓好履约能力提升,压实工作责任。层层传导压力,提高工作标准,大力开展创新。三是要抓好制度建设,提升管理质效。让制度成为建设集团的核心竞争力,为公司可持续发展保驾护航。四是抓好组织建设,凝聚工作合力。把党员和骨干放在最艰苦的岗位上锻炼,切实发挥引领作用,通过引领力强化凝聚力。



 党委书记、董事长黄桥连表示,上半年公司经营利润效益指标提升明显,除营收欠产外,其它指标也都达到了预期,十巫高速如期完成施工,组织架构调整获得批复,资质获取、项目划转逐步到位,规范管理的效益逐步体现,为全年目标任务实现奠定了坚实基础。围绕建设集团组织架构调整以后,确保全年的目标任务,打造百年品质平安工程,他提出了“向阳而生、凤凰涅槃、砥砺前行”的十二字总体要求。


 一是要“心有花木、向阳而生”。要统一思想,像花木迎着阳光,向着美好的方向奋力前进。要在思想认识上形成合力。对待改革要讲政治,服从公司党委的决策部署;要讲大局,实现全局一盘棋;要讲奉献,不计个人得失。要在组织建设上形成活力。要选拔出一批关键时候“顶得上”“挺得住”的、有“铁肩膀”“硬脊梁”的优秀人才;要按照交投集团三项制度改革专项行动方案要求,对经理层成员推行任期制和契约化管理,对中层管理人员实行聘任制管理,以业绩论薪酬;要选拔培育一批优秀的隧道、财务、合同等专业技术人才,汲引“源头活水”。要在党建引领上形成“和”力。要站在讲政治的高度话改革,积极弘扬先进典型、强化示范引领,组织开展好“家企共建”、“红色教育”等活动,激发全员干事创业积极性,彰显企业发展正能量。

 二是要“浴火重生、凤凰涅槃”。组织架构调整以后,做实建设集团总部成为独立的市场法人主体,要有不屈不挠的精神,推动公司高质量发展。要在高质量的效益指标提升上凤凰涅槃。要对照目标责任状,确保年度营收110亿元、净利润5亿元目标任务不动摇;要开展全供应链金融研究,实现新的效益增长点。要在高质量的自主建造能力上凤凰涅槃。要购置专业先进设备,形成“军团化”战斗力。要在高质量的质量安全品牌打造上凤凰涅槃。要运用高质量的智能化施工技术,推进孝汉应、燕矶桥智慧梁场建设;要掌握高质量的数字化、信息化监管手段,建立全项目关键工程节点可视化管理系统。要在高质量的人才队伍培养上凤凰涅槃。要持续发扬“传帮带”精神,实施“师徒结对”培养,加强新入职员工的职业规划辅导,培养一批成长快、素质高的人才中坚力量。要在高质量的内控管理体系上凤凰涅槃。压实“总部-分子公司-项目部”主体责任,通过成本、技术、财务三大中心管控,实现公司管理效益最大化。

 三是要“不负韶华、砥砺前行”。要围绕“经营目标不变、项目任务不减”总要求,确保全年目标任务实现。要压实责任勇于担当。以奋楫扬鞭的姿态加快在建项目建设进度、加快新项目开工速度,守牢生产经营“大底盘”。要分片分区领导包保。形成建设集团及各子公司领导齐抓共管的督导机制,确保项目建设强有力地开展。要聚焦问题善于解决。用好周例会、督办会等手段,以问题为导向,着力解决制约重点工作推进的“疑难杂症”。要开展劳动竞赛,最大化调动和激发广大干部职工干事创业的积极性和创造性。

 建设集团领导班子成员、部门负责人,各子公司班子成员、有关部门负责人,发言代表在主会场参会。各子公司中层管理人员,各项目公司中层及以上管理人员在分会场视频参会。(综合办公室 万竹风)

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